【本网讯】我有一点不明白，咱们组长上一年分明获得过三次月修旧利废先进奖，而耙岩组的苏师傅只得过两次，为什么终究节省之星的荣誉会落在他头上？近来，在河南动力义煤公司耿村煤矿综采车间的学习会议上，党支部书记韩伟峰刚刚宣告年度节省之星的评选成果，铆焊班的小李便刻不容缓地站了出来，眼中满是疑问问道。
说着，韩伟峰让技术员开端宣读每月每个人的修旧利废明细，包含修正的配件数量、节省的资金等，终究汇总出全年节省资金的总数额。成果令人惊奇，耙岩组的苏本孝师傅个人修旧利废节省的资金竟高达40多万，稳居第一。
韩伟峰站动身，苦口婆心地说道：这正是我要给咱们叙述回答的要害。张文伟组长的确做得很好，很多组的节省认识也渐渐变得强，但苏本孝师傅之所以能胜出，是因为他不仅仅停留在修旧利废的层面，更在于他能不停地改善改造。比方，矿上急需一台长途喷浆机，购买需求几十万元，请外单位改造也要二十多万，而苏师傅却自己着手，尽管花费了一万多购买配件，但他成功地将现有的喷浆机改造成了长途喷浆机，完成了功用的转化。这看似是一笔小开销，但实际上却带来了巨大的节省。
点评：会上的小插曲让我们对节省有了更深的了解和感悟，真实的节省不仅仅是简略地修正和再利用，更在于勇于创新，勇于应战传统，用才智去发明更大的价值。
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