山东动力兴隆庄煤矿：“锱铢必较”精益办理变运营实效

  山东动力集团兖矿动力兴隆庄煤矿锚定省下的便是赚来的理念，构建分管领导统筹、专业部室管控、基层单位挖潜本钱管控机制，将降本增效贯穿出产运营全链条，以针尖上削铁举动让精益办理见实效。

  精益办理，在兴隆庄煤矿不是贴在墙上的标语，不是挂在嘴上的标语，本钱管控，在人人肩上有目标。该矿立异树立矿级、部分、区队、班组、个人本钱管控模型，将年度全体本钱目标层层面庞、逐级细化，精准下沉至每一个班组、每一个岗位、每一名员工，构成层层有使命、人人有目标、月月有查核、项项有执行的闭环职责执行机制。

  矿井将本钱管控成果直接与区队团体绩效、员工个人薪酬、评先评优资历深度挂钩，严厉执行月度查核、季度完结。对本钱管控不力、违背度超支的单位亮红牌、开罚单，将查核成果与办理干部的职务任免、绩效薪酬直接绑定，以位子票子的硬束缚，倒逼各级办理人员主动扛起本钱管控主体职责。

  依托办理磷寸，深化绩效查核、物资管控、出产调度等运用，新增66个班组完结线上班清班结。员工第一时间便知当班干了多少活、用了多少料、挣了多少分，推进办理形式从向精准智控转型。安身采掘接续、人员分配实践，对辅助单位展开全岗位写实摸排，精准核定作业量、整合冗余岗位，推广承责运营形式，打破大锅饭分配格式，树立多劳多得、优绩优酬的差异化薪酬机制。

  力求上进，组成采煤、掘进、机电应急攻坚部队，构建人力资源弹性分配机制，有用破解出产接续紧、重点工程多、在岗人力紧的难题。针对物资运送环节痛点，优化车场布局、标准运送流程，推广一站式精益运送，进步车辆周转功率。

  在兴隆庄煤矿洗选发运中心，750皮带机下方多了个不起眼的导流槽，打扫器刮落的物料随同喷淋水在皮带廊地上延伸堆积，不只构成现场环境杂乱、构成安全危险危险，更需投入人力黄昏整理，构成物料丢失、人力耗费、办理冗余的三重糟蹋。

  该矿面临这一习以为常的问题，摒弃增人加岗、被迫应对的惯例思路，引导员工将精益思想贯穿问题解决全过程。技术骨干屡次深化现场勘测，终究敲定改造方案，在打扫器下方精准开凿导流洞口，配套装置导流槽，让刮落的物料与喷淋水混合后直接流入下流斗提机，从头回来出产体系。整个改造依托现有资料、自有力气完结，完结低本钱投入，让每班整理煤泥的两个人工节省了出来。

  厚植节支同等增收，修旧便是创效理念的生动注脚，该矿出产服务中心机修车间针对老旧喷浆机、运煤机、回柱机毛病频发、收购本钱高的问题，拆解作废设备、复用无缺部件。立异组收回修正废旧托辊、皮带架等物资，完结资源循环运用，仅机修车间就复生设备17台，节省了收购本钱，进步了废旧设备运用率。

  严厉执行定额领料、以旧换新中心准则，从方案审阅源头精准核减非必要、非刚需物资需求，精准卡死物资耗费的不合理缺口。立异推出背包举动积分制奖赏等举动，联动出产、运送、检修等多岗位协同发力，打通现场收回—井上修正—井下复用完好闭环。推广上井不白手、下班清现场作业准则，引导员工主动捡拾、分类收回锚杆、螺丝、小型配件等可运用物资。

  该矿坚持问题在一线发现、方案在一线拟定、成效在一线;，鼓舞员工安身岗位展开小发明、小发明、小改造、小规划、小主张五小立异活动，用边角废料、废旧资料改造加工成出产急需配件。

  从出产源头下手，在出产运营环节克勤克俭，施行体系性降本，在采煤环节坚持精采细采、均衡稳产，优化工艺参数，进步回采率；在掘进环节革新规划、安排、配备、工艺四个优化，推广日查核、周通报、旬剖析、月奖罚机制，进步方案完结率。

  洗选环节锚定精煤取胜战略，完善智能密控体系，严控浮选精煤灰分，精煤收回率稳步进步。煤质管控构建精密采样、精准化验、数据驱动、全员参加体系，检测成果实时上传出产操控办理体系，为出产调整供给数据支撑。大力展开修旧利废，在设备办理上推广预知化保护，将急救式修理晋级为预防性保护。组成技术骨干修理小组，坚持能修不换准则，对废旧轴承、齿轮等零部件检测修正后从头运用。力求上进推进设备智能化晋级与节能改造，完结永磁电机驱动改造，筛选高耗能CST设备；依据用风需求合理调整排风量，施行避峰填谷节电办法，最大化下降电费。依照6S办理要求推广目视办理，做到物料摆放规整、管线吊挂平直、标志牌板标准一致。皮带运送推广清单化管控＋动态化调理形式，树立巡检清单，依据煤流密度主动调理皮带转速，既节省用电又削减设备磨损。从一颗螺栓到一度电，从一个人到一个班组，从一项工艺到一条流程，用实打实的举动，把办理优势转化为运营实效。