三一重工登千亿巅峰梁稳根功遂身退 向文波接任董事长直面商场缩短压力

　　1月20日，三一重工(600031.SH)公告称，梁稳根辞去董事长，退居二线，仅保存董事职务。工作经理人向文波接棒董事长一职。

　　2020年，三一重工运营收入初次跨过千亿大关。2021年，公司业绩也完结大涨。

　　不过，有安排发布陈述数据闪现，2021年是工程机械行业迎来明显边沿改变的一年，面对需求缩短、供应冲击、预期转弱，国内工程机械主机厂设备销量出现前高后低的态势。

　　“期望在未来3到5年，在海外再造一个三一重工，在运营上完结百亿美元的出售的收益。”面对商场压力，向文波能做到吗？

　　1983年，从中南矿冶学院(现为中南大学)结业后，梁稳根被分配到国家武器工业部部属的湖南洪源机械厂，两年后就升任该厂体改委副主任。

　　虽然宦途顺畅，但洪源机械厂效益欠安，这让梁稳根萌生了下海创业的主意。他其时说：“假如下海失利了，我就回老家当教书先生去。”

　　在几回创业失利后，梁稳根决议投产一种商场上缺少的有色金属焊接资料。所以，他召唤其他三个兄弟一同回家借钱，4个人终究凑足6万元，就斗胆地成立了涟源茅塘焊接资料厂。通过数百次的改善，他们总算出产出了一种叫做“105铜基焊料”的产品。

　　但是，仓促出产出的新产品，却达不到顾客的要求，成果被悉数退货。梁稳根总算理解，靠眼下的几个“外行”，底子不行能成功。所以，梁稳根回到大学，恳请自己的教师翟及第协助。看着学生如此执着，翟及第也参加了这个研制团队。

　　终究，改良版的105铜基焊料成功面世。靠这样的产品，他们的第一笔货款就挣了8000元。有了钱，梁稳根瞄上了基建这个大商场，拿出一切资金投身重工业制作范畴。

　　他的小厂在1989年完结了千万元的收入。1991年，梁稳根的企业正式改名为“三一集团”，并约请工作经理人向文波参加办理团队，开端了飞速发展。

　　从一同下海的唐修国、毛中吾、袁金华，到创业初期参加的周福贵、易小刚、王佐春，再到向文波和翟及第，“三一八大办理精英”数十年不变。

　　从家庭成员到密切同伴，可以说，整个三一高层都对梁稳根非常尊重。梁稳根不以身作则，但可以将自己的目的最大极限地传递下去。

　　2007年4月，梁稳根发布了新的薪酬系统，新入职的本科生起薪3000元，研讨生起薪6000元。在当年的招聘商场上，提薪效应的优点当即闪现。

　　2005年，向文波在当年出售额约50亿元时立下“5年后总出售额到达500亿元”的方针。2008年2月，梁稳根与集团各子公司总经理签下中长时间合约，约好2010年出售额若能到达500亿元，各子公司将取得高达7.6亿元的股权奖赏。“其时，三一还沉浸在出售过百亿的高兴中，500亿对咱们来说像个天文数字。”一位研制人员回想。

　　梁稳根的“桃子”挂得恰到优点。在团队的奋力下，2010年，三一集团完结了500亿元的出售额方针，各子公司奖赏也按期完成。原先的“天方夜谭”变成了现在的“发明奇观”。

　　三一集团对职工的吸引力不只仅限于金钱。梁稳根曾提出“协助职工成功”的理念，他说：“没有职工的成功不行能有企业的成功。”

　　2020年，三一重工运营收入初次跨过千亿大关，达1000.54亿元，净利润也达前史最高的154.31亿元。

　　梁稳根辞去的职务还包含董事会战略委员会主任委员、薪酬与查核委员会委员、提名委员会委员职务，仅将持续担任三一重工董事职务。

　　这在业界看来，66岁的梁稳根已基本上完全“退休”。顶替梁稳根董事长职位的向文波，以及顶替向文波总裁职位的俞宏福，两位新帅都可谓三一重工的“股肱之臣”。

　　向文波已参加三一重工30年，长时间担任公司副董事长、总裁。与向文波同龄的俞宏福于2006年参加三一重工，具有超越三十年的机械行业经历，被誉为“全球挖掘机企业里最懂技能的CEO”。

　　2018年，梁稳根对外发布了三一集团的“数字化”转型战略。他将其定性为一场要么“翻船”要么“翻身”的革新，真实方针是用数字化驱动公司全方面转型，对企业的商业模式、办理、安排、流程等每个方面进行重构。

　　在三一高层的想象里，2025年完结数字化转型之后，集团现在的人员结构也将产生巨大改变，由现在的20000名工人、8000名工程师变为3000名工人、30000名工程师，出售额则要超越3000亿元。现在这一革新在进行中。

　　2021年前三季度，三一重工运营收入达882.81亿元，同比增加20.23%；净利润达125.67亿元，同比增加0.91%，持续往前跨过。

　　不过，鸿鹄研讨院发布的《2021年工程机械行业白皮书》，2021年是工程机械行业迎来明显边沿改变的一年，疫情后宏观经济逐步复苏，面对需求缩短、供应冲击、预期转弱，国内工程机械主机厂设备销量出现前高后低的态势。

　　由此看来，向文波当下最扎手的问题是怎么战胜下行压力。不过，三一重工的视界并不在眼前，而是有更远的方针。

　　在向文波看来，要成为世界级大企业，国际化是必经之路。“期望在未来3到5年，在海外再造一个三一重工，在运营上完结百亿美元的出售的收益。”

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